一、项目概况

河北华电曹妃甸储运有限公司成立于2009年6月，是华电煤业集团有限公司控股的北方专业化煤炭下水码头企业。作为“北煤南运”核心枢纽，公司拥有2个10万吨级、2个7万吨级和1个5万吨级装船泊位，堆存能力374.5万吨，年设计装船能力达5000万吨，承担着中国华电集团煤炭外运及南方电厂用煤保障的重要职能。

历经十余年发展，曹妃甸储运已构建起集煤炭装卸、仓储、转运于一体的完整产业链，成为保障国家能源安全、稳定区域煤炭供应的关键节点。2025年1月，公司通过四星级中国绿色港口评审，成为曹妃甸港区首批获此认证的干散货码头企业，标志着其在绿色发展与运营管理方面达到行业领先水平。

二、核心举措与成效

（一）筑牢安全根基，打造本质安全型港口

曹妃甸储运始终将安全生产作为企业发展的生命线，构建起多层级、全方位的安全管理体系。公司以“强基固本”为抓手，建立常态化隐患排查机制，针对重点时段、关键设备开展专项检查，累计排查整改各类安全隐患千余项。同时，组织全员开展安规及“三种人”考试，打造“人员、设备、制度”三位一体的安全防护网，实现外委作业全流程管控。

截至2025年6月，公司已实现连续安全生产3926天，所属生产环节全部达到国家安全生产标准化管理体系要求。在极端天气和突发事件应对中，安全管理体系发挥关键作用，多次圆满完成应急保供任务，未发生任何安全责任事故。

（二）推进绿色转型，构建生态环保新格局

作为港口绿色发展的先行者，曹妃甸储运于2021年制定《绿色港口建设规划（2021—2025年）》，将减污降碳作为核心发展战略。公司投资建设封闭式煤炭储备仓等环保设施，采用分体吊装、同步滑移的先进施工工艺，有效抑制煤尘扩散，实现煤炭存储全过程环保管控。

2025年1月，公司顺利通过中国港口协会四星级绿色港口评审，成为曹妃甸港区首家获此认证的干散货码头企业。通过构建“生态环保标准化管理体系”，实施环境风险动态化管控，公司污染物排放浓度远低于国家标准，区域生态环境质量得到显著改善。

（三）强化协同联动，提升保供链运行效率

曹妃甸储运持续完善“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”的运行机制，打造高效协同的煤炭保供体系。公司先后打通大保当、罕台川北等4个集运站物流枢纽点，拓展深化曹妃甸储运、黄骅港等4个终端储配基地，高效应用“公转铁”“水铁联运”等多式联运模式，推动“量价互保”政策落地。

在2024年电煤保供任务中，公司提前7天完成国家发改委下达的4297万吨中长期合同任务，同比增幅11.74%，创历史最高纪录。曹妃甸储运全年3次打破单日卸车量记录，2次打破单日装船量记录，自产煤累计进港1200万吨，三条准班轮航线承运不连沟公司自产煤500万吨，为系统内沿海沿江电厂保供突破900万吨，累计为电厂节约物流成本超5000万元。

（四）深化精益管理，激活高质量发展动力

公司深入推行精益管理理念，构建“六位一体”提质增效工作体系，以精细化成本管控为核心，实现降本增效与效益提升的有机统一。通过强化资金管理，上半年综合融资成本率较年初下降77个BP，财务费用同比减少22.90%；积极争取研发费用加计扣除、土地使用税减免等政策红利，有效增厚企业效益；依托关键指标动态跟踪监控，构建全周期成本预警与响应体系，精准保障控本措施落地。

2025年上半年，曹妃甸储运提前6天达成装船量1737.12万吨、利润“双过半”目标，完成全年生产任务的51.09%，展现出强劲的运营韧性与发展活力。

（五）坚持党建引领，凝聚攻坚奋进合力

公司扎实开展党建引领工程，通过党委会、中心组学习、“三会一课”等多种方式，深入贯彻中央八项规定精神，确保党员学习教育全覆盖。领导班子带头对照问题清单查摆整改，为企业发展提供坚强纪律保障。

同时，大力推进“四力四推”党建工程创一流，与福建储运、华远星公司等开展党建联建共建，加强“岗区队”建设，推动党建工作与生产经营深度融合。通过践行华电奋进文化，开展形式多样的主题活动，激发全体员工的工作热情与创新活力，锻造出一支能打硬仗、善打胜仗的攻坚队伍。

三、项目经验与启示

（一）坚守使命担当，筑牢能源安全防线

曹妃甸储运始终牢记能源保供的政治使命，将保障国家能源安全作为企业发展的核心目标。在煤炭市场波动、极端天气等挑战面前，公司主动作为、快速响应，充分发挥自产煤“量的压舱石”“价的稳定器”“运的抢险队”作用，为全国近百家电厂和供热企业提供可靠的煤炭供应，彰显了央企的责任担当。

（二）践行绿色理念，推动可持续发展

面对生态环境保护的严峻形势，公司坚持绿色发展与生产运营同步推进，通过技术创新与管理升级，实现了经济效益与生态效益的双赢。四星级绿色港口的成功创建，为港口行业绿色转型提供了可复制、可推广的经验，证明了绿色发展不仅是社会责任，更是企业高质量发展的核心竞争力。

（三）强化协同创新，提升产业链竞争力

通过构建“采、运、储、销”一体化协同体系，曹妃甸储运打破了产业链各环节的壁垒，实现了资源优化配置与高效流转。准班轮机制、多式联运模式的创新应用，不仅提升了保供效率，还降低了物流成本，为产业链上下游企业创造了更大价值，推动了行业整体竞争力的提升。

（四）深化精益管理，激活企业内生动力

精益管理的深入推行，使企业实现了从粗放式管理向精细化管理的转变。通过成本管控、政策红利挖掘、流程优化等举措，公司在市场竞争中保持了成本优势与效益增长，证明了管理创新是企业应对市场挑战、实现可持续发展的关键支撑。

四、未来展望

面向未来，曹妃甸储运将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国家能源战略，围绕“安全、绿色、高效、智能”的发展目标，持续推进港口智能化改造，加快智慧港口建设；深化绿色港口内涵，探索碳达峰、碳中和路径；强化产业链协同，拓展区域煤炭供应网络；以党建为引领，凝聚发展合力，全力打造国内领先、国际一流的现代化煤炭储运枢纽，为保障国家能源安全、推动能源行业高质量发展作出新的更大贡献。